Від аналізу до дії: результати стратегічної сесії щодо розвитку Покровської ТГ

Сьогодні, 14 травня, відбулася четверта робоча зустріч у межах проєкту «Стратегії розвитку для релокованих та прифронтових громад». Ця ініціатива, що реалізується ГО «ЛОПЦ «Альтернатива» за підтримки Фонду Східна Європа та Європейського Союзу, стала майданчиком для презентації глибинного аналізу стану громади та визначення її цілей на найближчі роки.

Фундаментом сьогоднішніх обговорень, які відбулись за участі заступниці начальника Покровської МВА Наталії Іваньо, начальника Управління стратегічного планування, зовнішніх зв'язків та комунікацій Олега Фролова та керівників структурних підрозділів, стали результати масштабного опитування жителів Покровської ТГ, проведеного у квітні 2026 року.

На основі 523 анкет та попередніх сесій був сформований SWOT-аналіз, який розглядав майбутнє громади з врахуванням поточних викликів сьогодення. 

Згідно з отриманими даними, близько 70 тисяч жителів залишили домівки, проте 57,4% з опитаних твердо планують повернутися до громади після деокупації. Це свідчить про високий рівень ідентичності та збережений зв'язок із рідним краєм.

Попри виклики, Покровська МВА продовжує забезпечувати життєдіяльність громади. На Дніпровщині, де проживає кожен 4-й мешканець Покровської ТГ,  повноцінно функціонує хаб «Ми - Донеччина». У цьому ж місті вже рік в офлайн форматі працює релокована НВК 1. Також збережено мережу медичних закладів (зокрема стоматології та амбулаторій у Дніпрі, Кам’янському, Трускавці), що дозволяє надавати послуги мешканцям у місцях їх компактного проживання. Розвинена мережа з 6 гуманітарних хабів «Єднання» у різних областях України, яка обслуговує близько 15 тисяч ВПО.

Покровська МВА активно розвиває цифрові сервіси. Понад 73% опитаних мешканців отримують оперативну інформацію через Telegram-канал адміністрації, що дозволяє підтримувати живий зв'язок із розпорошеною спільнотою.

За словами експертів, які працювали над SWOT-аналізом, громада зберегла повноцінну керованість та високий рівень інституційної спроможності. Економічний аналіз довів, що Покровська громада, попри значне скорочення бюджету, не просто виживає, а й підтримує обороноздатність країни.

Під час сесії спікери Валерій Новиков, Максим Корявець та Євген Романенко представили також дерево стратегічних цілей. Головний акцент було зроблено на тому, що громада має бути готовою до будь-яких сценаріїв розвитку подій, концентруючись на ресурсах, які є доступними вже зараз, а саме:

• людський потенціал;
• інституційна спроможність;
• зовнішні комунікації: розвиток партнерств для майбутнього відновлення.

Заступниця начальника Покровської МВА Наталія Іваньо подякувала консультантам за ґрунтовний аналіз:

«Така детальна робота дозволила нам подивитись на громаду під іншим кутом, об’єктивно оцінити наші можливості та чітко розставити пріоритети. Це не просто документ, це наш план дій у часи найбільшої невизначеності».

Сьогоднішні напрацювання стануть основою для формування фінальної Стратегії, яка допоможе Покровській громаді стати еталоном відновлення та стійкості.

Проєкт «Стратегії розвитку для релокованих та прифронтових громад» реалізується в межах проєкту «Фенікс: Сила спільнот», що виконується Фондом Східна Європа за підтримки Європейського Союзу.